<?xml version="1.0" standalone="yes"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="css/rss.xslt"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>企业文化 - 企业新闻</title><link>http://www.weierke.com/blog/</link><description>苏州威尔克 - </description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright></copyright><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 01:09:43 +0800</pubDate><item><title>从侧面也说明了这三个目标是不可兼得的</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/124.html</link><pubDate>Fri, 07 Dec 2012 15:02:36 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/124.html</guid><description><![CDATA[　　经济全球化的争论主要集中在以下四个方面：经济全球化和政府权力、国家主权问题；由国际金融活动引起的经济安全问题；跨国公司和民族经济问题；国际经济秩序问题 。而争论的根源去去在于人们认识问题的偏差，在认识到经济全球化的实质和成因后,(http://www.cnxczd.com,气流筛,旋振筛,螺旋给料机)，能够使我们在一定程度上对有关问题得到较为清晰的认识，形成更多的共识。 　　1、 经济全球化和政府权力、国家主权问题 　　经济全球化使各国之间的经济联系日益紧密，依赖程度不断加深，一国政府要想制订独立的经济政策必然要受多方面制约，这将在下一点以开放的宏观经济条件下一国货币政策为例作入一步的分]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/124.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=124</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=124&amp;key=ac2e1e18</trackback:ping></item><item><title>你有了好的项目</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/123.html</link><pubDate>Mon, 12 Nov 2012 10:21:05 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/123.html</guid><description><![CDATA[　　 三、内涵与外延 　　在企业的发铺过程中，内涵与外延是个相辅相成的关系,(http://www.ksjqdz.com,苏州线束加工,线束加工),人才是事业之根本。内涵的做实是外延的基础，外延是实现规模发铺的必要条件。 　　内涵的核心是管理。挖掘内部潜力，优化内部流程，提高运行效率，保证经营效果，是管理的根本目标。一个好的企业，必须把现有的业务做好，才有活下去的基础。上世纪短缺经济时代的市场机遇和超高利润，已经一去不返，未来企业的利润来源，更主要的是靠企业的内部管理来实现。 　　外延是在内涵做实基础上的扩张行为。企业没有规模，就难以应对未来的低成本竞争。但是，无论是对现有装置的扩能改造，还]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/123.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=123</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=123&amp;key=b0b3b341</trackback:ping></item><item><title>如今有眼光的企业则不能仅仅暖衷于伯霸之术</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/122.html</link><pubDate>Sat, 03 Nov 2012 10:29:20 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/122.html</guid><description><![CDATA[,(http://www.pinghengliuliangji.com,电磁流量计,质量流量计,蒸汽流量计)，一时间伯霸之术甚嚣尘上。当年商鞅到秦孝公那里面试，说到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡，谈起伯霸之术秦孝公兴味盎然三日不眠。尊崇霸术的秦国最终消灭六国一统天下，然而却在短短几年时间丧绝民心亡国灭族。如今激烈的市场竞争也迫使许多企业因循此道，朝思暮想如何在市场激烈竞争中称王称霸。这些企业孜孜以求谋取销售秘籍营销技巧，对如何提高产品质量、服务水平、员工素质、企业管理等基本功缺乏耐心，更对企业核心竞争力建设、企业文化、品牌塑造、经营理念毫无兴趣。这些企业关心的只是眼前的现实。 　　曾经有鬼谷]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/122.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=122</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=122&amp;key=4fc6dbda</trackback:ping></item><item><title>所以不要期望什么都好讲话</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/121.html</link><pubDate>Thu, 01 Nov 2012 13:01:09 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/121.html</guid><description><![CDATA[三、建立高效团队，实施绩效挂钩 　　如果订单不稳定，但是综合起来说还是有那个量的话，可以通过两个方面着手： 　　1、绩效和出货量直接挂钩，包括开发人员都可以，建立一套保底工资的同时，将绩效跟车间产量挂钩的工资体系,(http://www.zj-zx.net,柱销联轴器,膜片联轴器,鼓形齿式联轴器)，要求最低不会低于某个价位（安心作用），但是最高可以根据产量来计算，必要时候，供方搞不定，大家上，车间搞不定，大家上，体现出小企业的快速反应和高效。环环与绩效挂钩，从物料的申购、来料检验的不良、加工的防止损坏、进仓和出货都必须数据说话，没有什么比数据说话更重要。你的物控员应该是这样一位同事：他可以不]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/121.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=121</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=121&amp;key=da35ca89</trackback:ping></item><item><title>在大中城市中尤其突出</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/120.html</link><pubDate>Sat, 27 Oct 2012 10:20:27 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/120.html</guid><description><![CDATA[　　 谋事先谋&ldquo;势&rdquo;， 440万﹕23万的战略优势 　　 势是营销的上层建筑，谋事先谋&ldquo;势&rdquo;！ 　　机会总是存在，缺少的是发现机会的眼光和掌握机会的魄力。 　　进一步海阔天空，眼光成就机会！ 　　医药企业能不能走快消渠道、敢不敢走快消渠道，考验着石药集团决策者的眼光和胆识。 　　今天的商业业态已经发生了巨大的变化，代表现代商业业态的大型卖场、连锁超市在社会商品零售总额中的比例越来越高，在大中城市中尤其突出，这就是&ldquo;势&rdquo;。石药集团的决策层观到了这个势，毅然决然地下决心借这个势! 　　遍布全国的大中型超市有440万家，这是一]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/120.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=120</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=120&amp;key=a8ea3870</trackback:ping></item><item><title>去了解客户市场规模的大小、谁是高价值的交易客户</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/119.html</link><pubDate>Wed, 24 Oct 2012 10:58:35 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/119.html</guid><description><![CDATA[　　数据库营销是指企业在业务开铺过程中，把各种与客户相关的数据采集整合起来，在数据库的基础上形成对客户更深的理解与洞察，有针对性地对不同细分群体的客户策划执行差异化的营销沟通，从而实现客户价值的最大化。对不同生命周期的客户,(http://www.suzhouxinli.com,苏州注册公司,苏州公司注册)，数据库营销既可以帮助企业成功的使潜在客户加深对企业和产品的认识，向交易客户转化，也可以帮助企业实现交易客户的重复购买、交叉销售或向上销售，还可以帮助企业降低客户流失，提升客户忠诚。最近10年，数据库营销在中国的IT、电子商务、电信、金融、工业品等行业越来越普遍的应用，有很多成功的案例，但]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/119.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=119</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=119&amp;key=db8331a9</trackback:ping></item><item><title>　　构筑人才高的是省公司的战略目标</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/118.html</link><pubDate>Tue, 25 Sep 2012 17:56:22 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/118.html</guid><description><![CDATA[　　二、搞好&ldquo;软、硬&rdquo;两个环境，留住企业需要的人才 　　首先必须明确一个观念，我们修造企业需要的人才不一定是 　　最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正压柜,防爆空调)，但必须是最合适的人才。 　　人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题， 　　构筑人才高的是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，但是，引入人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。 　　1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/118.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=118</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=118&amp;key=3ad6da8b</trackback:ping></item><item><title>　　总的来说</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/117.html</link><pubDate>Thu, 20 Sep 2012 15:15:29 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/117.html</guid><description><![CDATA[一、企业社会责任定义及性质 　　（一）企业社会责任定义 　　社会责任（Society Responsibility SR）,(http://www.ntabd.com,离心管,吸头)，在中国还是一个新名词。应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是&ldquo;企业社会责任&rdquo;目前还没有统一的定义。美国的一些学者通常认为：企业社会责任是指企业决策者采取保护与促进社会福利行动的义务；琼斯福.马可圭里认为，企业的社会责任是指企业不仅负有经济与法律上的义务，而且更负有超越这些义务的其他责任;笔者认为，所谓企业的社会责任（CSR）是指：企业在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/117.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=117</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=117&amp;key=20337260</trackback:ping></item><item><title>就是政府在自然垄断这样一个市场经济的&amp;amp;ldquo</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/116.html</link><pubDate>Fri, 07 Sep 2012 17:57:27 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/116.html</guid><description><![CDATA[　　如今市场化改革已经在&ldquo;中原&rdquo;胜利，正在向 &ldquo;边疆&rdquo; 挺入。市场制度已经从竞争性领域走向垄断领域。电信业的故事告诉我们，在原来认为是垄断的产业中引进市场制度，会带来何等的奇迹！然而越是接近&ldquo;边疆&rdquo;，市场制度适用的条件就越少，它所遇到的障碍就越多，直到市场完全失灵,要扭转当前市场现状。市场在电信业的成功在于，由于技术革命，电信业不再是自然垄断的行业，它已经具有某种程度的竞争性质。当再向前走一步的时候，我们就进入了公用事业领域。有两类公用事业。一类是真正的自然垄断行业，一类干脆就是公共物品。这是真正的&ldquo;边疆&r]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/116.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=116</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=116&amp;key=ab432a29</trackback:ping></item><item><title>而且它的影响也在不断深化</title><author>a@b.com (admin)</author><link>http://www.weierke.com/blog/post/115.html</link><pubDate>Fri, 24 Aug 2012 16:29:12 +0800</pubDate><guid>http://www.weierke.com/blog/post/115.html</guid><description><![CDATA[，即连载着亿万万大众，又承载着社会万象，它打破了传统的的缘政治、地缘经济、地缘文化的概念，形成了虚拟的以信息为主的跨国界、跨文化、跨语言的全新空间。现今不仅它的范围在迅速扩铺，同时，它的功能正快速拓宽，而且它的影响也在不断深化，不仅影响着政治、经济、文化等方面，而且深入影响着我们的生活方式和思维方式。 　　现在借势网络可谓是一种风尚更是一种智慧，正所谓网络一开，想不火都难，名人们炒作、商家们倒腾就不用说了，就连人家美国总统奥巴马的当选，也离不开网络这个&ldquo;大功臣&rdquo;。可以想象，网络的牛气了。而且，现在网络传播的速度就不比以前，它是人类有史以来增长最快的传播手段，其带来的价]]></description><category>企业新闻</category><comments>http://www.weierke.com/blog/post/115.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.weierke.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.weierke.com/blog/feed.asp?cmt=115</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.weierke.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=115&amp;key=9c0738b1</trackback:ping></item></channel></rss>
