三、内涵与外延
在企业的发铺过程中，内涵与外延是个相辅相成的关系,(http://www.ksjqdz.com,苏州线束加工,线束加工),人才是事业之根本。内涵的做实是外延的基础，外延是实现规模发铺的必要条件。
内涵的核心是管理。挖掘内部潜力，优化内部流程，提高运行效率，保证经营效果，是管理的根本目标。一个好的企业，必须把现有的业务做好，才有活下去的基础。上世纪短缺经济时代的市场机遇和超高利润，已经一去不返，未来企业的利润来源，更主要的是靠企业的内部管理来实现。
外延是在内涵做实基础上的扩张行为。企业没有规模，就难以应对未来的低成本竞争。但是，无论是对现有装置的扩能改造，还是对新入入领域的投入，都必须谨慎从事。通过外延的扩张，可以实现规模经营,(http://www.jscjfs.com,职业服装,防寒服,工作服)，可以有效的提高产品的市场覆盖率、占有率，并可以通过内涵的做实，实现规模经营下的低成本，入一步提高产品的竞争力。
我们知道，过去民营老板强烈的市场意识，敏锐独到的眼光，成就了自己的事业；但同时也存在着明显的自身缺陷，就是不太注意企业内部的规范管理。因此，民营企业不仅需要“眼睛紧盯市场”，还要把“功夫下在现场”，通过不断的改良和优化，使企业成为行业的“精品”和“标杆”，也就有了竞争力。
管理是真功夫，要像农夫种的一样，做扎扎实实的工作，对于外界流传的各种各样的管理方法和管理手段，要有筛选、鉴别的能力，不要被五花八门的管理新概念所蒙蔽,(http://www.lykaixuan.net,快速卷帘门,快速门)，要结合自己企业实际，逐步形成具有自身特色的管理套路。
四、计划与市场
前面说过，民营企业的市场意识是很强的，这也是国有企业所欠缺的地方。但是，在重视市场的同时，还必须重视企业经营计划的管理，这一点需要向国有企业学习。规范的计划管理，是企业走向成熟的标志。
现在很多的民营企业不重视经营计划，有的甚至根本就没有计划这个概念。其实，这是做企业的大忌。市场像个妖艳的女人，对企业传递着太多的诱惑。而这样的诱惑，去去是一种假象。如果不考虑自己的资源，不考虑自身的实力，对这样的诱惑抵挡不住，往往会害了你的事业。所以，要重视自己的经营计划。
这个计划，是以年度为单位的，你要对年度内的经营目标、经营方针、经营策略进行全面规划；为了达成企业的目标，就要对企业的人力资源、财力资源、组织资源等，进行认真筹划。经营计划可以有效防止因市场诱惑带来的头脑发暖和盲目扩张，可以统一全体员工的思想进而指引大家的行动。
另外，作为老板来讲，对于企业的经营目标，光你自己清晰还不行，你要让员工“心往一处想，劲去一处使”，你就要把自己的想法变成企业的想法，使企业的想法变成员工清晰的目标，那么经营计划就可以起到这样一个作用。只有这样，大家才能与老板同心同德，紧紧跟随，步步向前。
五、投入与产出
社会的发铺已经入入了一个理性时代。所谓理性，就是说在当今时代，无论是创业，还是发展，仅凭着满腔的暖情和过人的胆量是不够的，必须苏醒地认识到“资本才有发言权”这个道理。无论是“创造机会，引导消费”的高科技企业，还是游荡在低利润传统行业里的企业，企业拼的是资本，靠的实力。
讲投入，我们必须改变过去的传统思维模式。传统意义上的“投入”，是专指固定资产的投入；而现在的投入概念，不仅仅指固定资产，更为重要的是人力资源的投入。为什么呢？很简朴，现在企业的竞争，不仅仅是规模上的竞争，产品上的竞争，更主要的还是人才上的竞争。你有了好的项目，有了大的项目，却没有相应的人力资源与之匹配，那你也很难产生应得的利润。
投入该如何操作,(http://www.dzpof.org,餐具消毒包装袋,热收缩包装膜,POF收缩膜)？有着很多的说话，譬如“适时投入、快速产出&rdquo,(http://www.jyyy8.com,金属剪切机,金属打包机);，这是基于市场机遇的考虑；譬如说“少投入、多产出”，这是基于企业实力的考虑；譬如说“大投入、大产出”，这是基于企业规模的考虑。不管怎样，都必须遵循市场导向这一根本原则。另外，还要考虑投入产出比，考虑投资归收期，考虑投资效益。这些依据，来自于投资前期的充分论证，来自于实施过程的严格监控，来自于人力资源的统筹兼顾。否则，盲目的投入肯定是企业的灾害。很多企业毁在了盲目投资扩张上，毁在了盲目多元化上。