企业提供咨询式培训，课题为绩效考评操作实务，针对培训师提出的一些具体操作方法。客户中有人几乎是下意识地提出了自己的疑惑：那么用了这些方法后，我们该怎么投票呢？
也许在他是这样认为的：考评一定要有投票。
从表面上来看,了解最具体的工业烤箱信息，他提的问题有些幼稚,了解最具体的超声波清洗信息，实际上，这不止是简单的考核方法或程序问题。这背后更蕴藏着绩效文化问题：想一想，顾客为什么会把考核与投票想当然地联系起来？
我们无法去臆测他们平时是怎样具体操作的，但耳闻过他们平时经常用投票的办法来进行类似的“考核”。这样操作是否合适，咱们先暂且不说，还是回到绩效文化问题上来。
如何把一种新的绩效考核（或管理创新）贯彻下去，当然需要不同的方法和手段,了解最具体的铝合金升降平台信息，但也需要“潜移默化”，这种“潜移默化”，实际上就是要建立并形成一种风格特色的绩效文化。
而建立绩效文化的核心，就是要建立绩效管理导向。
那么，绩效管理导向到底是什么呢？在九合顾问公司的网站上（http://www.joyher.cn），我找到了答案，做企业的，需要回答下列几个问题：
1、 我们如何看待绩效问题？
2、 我们需要解决哪些关键的绩效问题？
3、 我们要的绩效应该是什么样子？
4、 我们明确提倡什么？反对什么？
5、 我们的绩效评估主要依据是什么？（是“领导说了算”还是“用数据说话”）
6、 我们对人进行绩效评估时，关注点在哪里？（能力、态度、奉献等）
……
等等这些问题，首先需要我们在心里清楚，并能够详细的描述出来,了解最具体的仓储蓬房信息，然后根据这些答案再决定：我们应该打出哪些组合拳，采取哪些行动。
而采取的这些具体行动，其思维依据则是企业的绩效文化，然后根据绩效文化导向进行绩效评估，这样就能水到渠成、事半功倍了。
当然，绩效文化的培育不是一朝一夕，下面就推荐几种切实可行的方法，并持久坚持，相信必有所获。
一、示范法
领导者身体力行，从自身做起，强调或提倡绩效导向的行为来影响整个团队。比如，发现了团队里有“没有功劳也有苦劳”的想法蔓延,负责基金的运作和管理，这时要利用适当的时机,了解最具体的电动车蓄电池信息，及时的强调正面导向：“用成果来说话，而不是强调过程。”并且用制度手册和相关表格固化下来。
二、标杆法
在企业外部寻找一个同类型的标杆以作为参照系，确立组织今后共同努力的方向，再
者，就是给每个部门、每个岗位人员寻找一个榜样，让每个人都明白优秀的绩效应该是什么样子。
三、激励法
绩效考评本身就蕴涵了激励因素。那么如何建立绩效文化，实际上与建立什么样的激励息息相关,了解最具体的电磁流量计信息，在平时的管理活动中，是以金钱为主要激励,了解最具体的餐饮加盟信息，还是精神奖赏为主要激励，或者二者相互融合,了解最具体的常州步进电机信息，达到平衡。实际上这就是建立绩效文化的一部分，从而形成组织一贯的思维模式和行动的出发点。
当然，绩效文化培育的三重奏内容较丰富，只是提纲挈领的说说，不详细赘述,了解最具体的CNC加工信息，对此有兴趣者不妨再深入研究。