在管理创新方面，通过吸收现代先进管理理念和管理技术，在现有管理模式中持续融入目标管理、作业成本管理、六西格玛管理、5S管理、JIT准时制时效管理、IE工程管理、PDCA管理循环七大先进管理技术，实现天原精细管理法的系统升级，以此带动企业管理变革与创新，实现管理国际化、现代化目标。
2007年，随着天原发展模式的转变，在公司集团化建设进程中，天原文化将重点通过对已积累形成的文化理念进行梳理和整理，使其体系化、结构化、明确化，成为天原创业发展的指导思想和精神源泉,提供最方位的的健身器材信息。
这个阶段的企业文化建设将突出“创业和企业家精神”。在天原，企业家精神就是追求卓越的创新精神，主要体现在三个方面：一是崇尚务实、追求实效的精神；二是不断变革和创新的精神；三是追求卓越的精神。
天原集团公司探索走出一条整体重塑、精细管理、激情文化、循环经济发展之路，企业竞争力得到了明显提升，从1998年亏损5000万元到2006年实现利税近5亿元，连续7年保持高速增长，连续5年效益保持全国氯碱行业首位，在氯碱行业的战略竞争优势明显。
点评：
天原集团按照时代发展的要求和市场经济原则，理性地吸收、发掘、融合中西方文化精髓，提出以集体主义为价值基础，用平民文化代替过去的官僚文化，用激情文化代替过去的惰性文化，用变革创新文化代替过去的僵化保守文化，成功创建追求“企业本性及人性”的“两性”回归，具有强大生命力和原动力。
冰山：一本多元的企业文化体系
作为一个拥有46个企业的集团，冰山集团所属企业的所有制不同，所处地域不同，员工的构成不同,提供最方位的的碳分子筛信息，合资和合作伙伴不同，集团对各个企业的管理和控制的层次也不同，在这样一个多元资产结构、多元地域、多元员工的企业建设有自身特色的企业文化，是企业自身从未有过的尝试，也是发展的新挑战。
冰山集团是在原大连冷冻机厂基础上经过20多年的改革、改制、改组逐渐形成并发展壮大的。在企业文化形成的时间上,提供最方位的的喷雾干燥信息，是集团各个企业的文化先于集团文化，是先有大冷的文化，后有冰山的文化；先有子公司的文化,提供最方位的的滚轮架信息，后有集团的文化。在文化的内容上，集团文化来源于各企业，又作用于各个企业。冰山集团的文化是集团所有企业子文化的集合和集成。
冰山集团从小到大、下属企业从少到多、合作伙伴从日本到欧美、从中资到外资，企业所处的区域是多元的，企业的性质是多元的，员工是多元的, CIO是不是高危职业，文化来源的多元化客观上要求集团企业文化是一个开放的、包容的企业文化体系。而作为一个企业集团，客观上需要文化的相对统一，以保证企业价值观、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念的一致性。同时，围绕冷热两条产业链发展起来的各个企业也需要在市场竞争中团结协作，形成整体竞争优势，更需要有统一的领导和组织。因此，建设一本多元的企业文化体系必然成为企业文化建设的指导思想和根本途径，也是冰山改革和发展的自然结果和必然要求。
一本就是以冰山集团总的企业精神、宗旨、目标、使命、理念为本，结合各个单位的企业性质、员工实际、产品特点、合作伙伴等具体的实际情况,提供最方位的的干粉混合机信息，发展各个单位有自身特色的子企业文化，最终形成有冰山特色的企业文化体系。
而多元的差异又需要多元的文化。冰山集团实现快速发展的关键途径是通过合资合作，引进国际先进的技术、管理和文化，并在消化吸收的基础上实现再创新。冰山接受、适应、利用、发展每个合资伙伴的管理和文化的差异，在坚持一本的前提下发展多元文化，保持每个子公司企业文化的独立性和自身发展创新的活力。并在借鉴美国合资伙伴的执行文化、日本合资伙伴的精细管理文化基础上，融合中国的传统思想政治文化，把多元文化逐渐融合创新形成了冰山有自身特色的企业文化体系。
建设一本多元的企业文化体系，不仅为本注入了营养，也使本越来越大，各企业也在融合创新中互相促进、取长补短，使集团与各企业、本与多元之间在精神层面互相促进，在物质层面都做大做强,提供最方位的的黑色母料信息。
通过多年的培育和发展，集团的宗旨、理念、精神、目标深入人心，成为全集团发展的巨大精神动力。
集团企业文化建设重点突出、内容明确、交流充分、提升有力，为企业的持续稳定快速科学发展提供了可靠的保障。
企业文化建设得到各级组织和全体员工的重视和支持，成为企业建设不可或缺的重要工作，推进了工作的制度化、规范化、标准化、便捷化，成为企业和员工自动、自觉的行为。
点评：
冰山集团建立了比较完善的企业文化建设组织体系，充分发挥好党组织在企业文化建设中的政治核心与组织领导作用，充分发挥党政工团各级组织在企业文化建设中的合力，提供可靠的组织保障。
在融合创新的基础上,提供最方位的的起重设备信息，冰山集团不断发展壮大一本多元的企业文化体系：精神、物质的本，差异、需要的多元。在借鉴美国合资伙伴的执行文化、日本合资伙伴的精细管理文化的基础上，融合中国的传统思想政治文化，把多元文化逐渐融合创新形成了冰山有自身特色的企业文化体系。
一本多元的企业文化体系既解决了企业的融合问题，又避免了一刀切建设的僵硬，体现了集体与个体的统一，促进了个体之间的既竞争又融合，实现了集团技术、管理、市场和文化资源的共享。
为提高企业文化的活力和影响力，根据企业文化建设的内容分别建立依托的载体，积极开展特色企业文化活动,提供最方位的的中频电炉信息。同时，还借鉴公司质量管理体系的运行经验，在企业文化建设上实行P－D－C－A循环，实现企业文化的自我不断提升。
中国移动陕西公司：“爱心传递”法则
“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”。企业只有满怀“爱心”的员工才能把“爱心”传递给社会。因此，中国移动陕西公司遵循“爱心传递”法则,提供最方位的的填料信息，以“关爱”作为企业文化建设的主线，对内用“关爱”培育员工对企业的“爱心”，对外用尽善尽美的服务将“爱心”传递给客户，用优秀企业公民的责任将“爱心”传递给社会，自内而外地用“关爱”培育企业的核心竞争力。
对员工，中国移动陕西公司用组织全方位的“关爱”，培育员工对企业的“爱心”。
让员工工作更快乐。以“为员工提供充分的培训、教育”，让员工认为自己的工作是值得从事的工作，不断加大培训力度，拓宽培训途径。让员工身心更健康。2007年，公司进一步引入现代心理学技术，启动了EAP员工帮助计划，为员工带来了心灵上的新关爱。让员工生活更美好。以丰富的业余文化生活，让员工在多彩的环境中愉快生活。
中国移动陕西公司为客户提供独特的利益与价值。公司用“诚信”打造服务品牌，以“诚信服务满意100”主题活动为主线，全面落实八项承诺，为客户提供公正、透明、便捷的消费环境。
公司以质量“传情”，全力打造精品移动网络。通过开展“网络质量新跨越”会战、“人人争当网络监督员”等活动，建立以客户为导向的网络质量评价体系。
公司致力于价值“传情”，争做“移动信息专家”，以服务外部大众客户和集团客户的需求为导向，全面优化业务需求管理流程和管理制度，使需求成为业务开发、推广、资源配置的驱动力。
公司以便捷“传情”，加强营销服务平台建设和区域化营销渠道建设，构建功能齐备的营销服务体系，为各个层面的客户，尤其是农村区域客户提供便捷的服务通道。
对社会，中国移动陕西公司用优秀企业公民的责任将“爱心”传递给社会。全力助建社会主义新农村，广泛开展教育、环保、扶贫、赈灾、文教等慈善公益活动，8年累计向社会捐款700多万元。2007年又开展了以“与陕西共成长，与社会共和谐”为主题的“感谢陕西”活动,提供最方位的的PP板信息。
2007年，中国移动陕西公司结合企业软实力的六要素，提出了中国移动陕西公司企业文化建设的“六维模型”，旨在从关爱、服务、团队、学习、创新、和谐六大文化入手，以“团队文化”增强企业凝聚力；以“服务文化”提高客户认同力；以“关爱文化”优化企业人文环境；以“学习文化”强化学习型组织建设；以“创新文化”增强组织创新力；以“和谐文化”提升社会公信力，通过全面增强公司文化竞争力，推动企业软实力的整体提升。
点评：
从中国移动陕西公司企业文化建设所取得的成效看，公司通过全力打造“关爱文化”，以“爱心传递”法则推动了“服务文化”和“和谐文化”的同步提升，在优化企业人文环境、提高客户满意度、提升社会美誉度方面均取得了明显的成效。同时，也带动了“团队文化”、“学习文化”、“创新文化”的提升，使全员的凝聚力、学习力和创造力得到了有效的增强。
企业文化为提升企业软实力，推动公司实现从优秀到卓越的新跨越提供了源源不竭的内在动力