，信息不仅已经成为企业发铺的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，对企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系入行了研究，报道了中小企业信息化建设的现状，以及中小企业信息化建设的必要性，介绍了中小企业信息化建设的内容，论述了企业信息化建设的实施,(http://www.hainapacking.com,昆山气泡袋)。运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法，管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
一、引言
企业信息化 (Enterprise informatizatione),实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、先入流动、客户交互等过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,(http://www.jiujiu-pump.com,化工泵)，提供应各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,(http://www.kjlmy.com,卫浴门)，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使得企业资源合理配置，以使企业能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化包含了以下几层含义：
(1)企业信息化是以IT与先进管理思想的结合应用为基础；
(2)企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；
(3)企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力：
(4)企业信息化是一个长期持续改进的动态过程。
企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术入一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。
改革开放以来，我国的中小企业是活跃起来，特殊是进入20世纪90年代，中小企业得到了快速的发展。在现今我国的经济结构中，中小企业在国民经济中占有很重要的位，据国家发改委最近的统计指出，目前中国的中小企业已超过1000万家，占全部企业数的99%以上、海内生产总值的50%、出口数量的60%和税收的43%，由此得出中小企业占据了大部分，要实现信息化的推广，必须推动中小企业的信息化发展。在处于现在金融危机的环境下，中小企业无可避免的参与到激烈的海内、国际竞争中，但是由于我国中小企业信息化水平还比较落后，对国际市场不够认识，不利于进入国际市场以及进一步开拓海内市场，而且作为中小企业做大做强的力气，信息化不仅是中小企业提高市场反应速度、提升管理水平的重要手段，而且是与大型企业尤其是跨国公司交易的“通用语言”，是中小企业走向国际大舞台的捷径，更是顺利度过金融危机的唯一方法。中小企业通过推进信息化，可以为企业节约大量成本，使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理，在企业与外界之间，它可帮助企业实现电子商务模式，一次拓宽交流范围，缩短交流的时间，丰富交流方式,(http://www.zjlcgm.com,紫砂杯)，并可协助维护企业与社会之间良好的关系。因此，中小企业要想继承生存和发展，信息化建设势在必行。
二、我国企业信息化建设存在的问题 据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度底信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作部充分的问题。从总体上观，存在的区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题,(http://www.jnlianchuang.com,济南激光切割)。中小企业是国民经济中最具活力的组成部分，几年来，中小企业的信息化意识有了一定提高，但发铺水平参差不齐。2003年，科技部针对小型制造企业信息化建设的特点,(http://www.ksqihao.com,公共广播系统)，开始推广基于互联网的ASP（应用服务提供商）服务，强调通过网络环境下ASP的服务平台为小型企业提供公共服务和专业化支持增强区域企业群体的核心竞争力能力和可持续发铺能力，并通过基于ASP模式的咨询、监理、培训等公共服务，帮助小型企业有效的规避信息化建设的风险，已取得实实在在的效益。但大部分中小企业中普遍存在的问题使得中小企业的信息化建设遇到了很大的困难。
三、企业信息化的必要性和存在问题 不同规模的企业对信息化管理的要求是不一样，微型企业可以单级管理，但中型企业则必须采用多层管理，这就要求中小企业做信息化,(http://www.zjmoersen.com,整体橱柜品牌)，中小企业信息化能带来以下几个作用。 1、业信息化的必要性
（1）、可以显著提升员工对企业管理的信息
如果一家企业始终采取很落后的管理模式和运营模式，那么，员工是很难建立起他和客户交去的信心的，在这一点上，你的企业哪怕先上一个简朴的客户管理系统(介于CRM和EXCEL表格管理之间)也会很好的增强员工做业务的信心。
（2）、可以为企业后续增长提供管理保障
一个企业处于微型阶段时是觉得没有必要信息化管理，随着业务成长，你的企业规模可能无意识当中不断的增加，直到有一天，你突然发现现在已经很不好管理的时候再进行信息化，则会发现固有的流程很难和信息化相对科学的流程吻合，如果调整，所付出的代价可能是巨大的，实施和应用认识的时间也要更长，所以，这种“类突发性”的信息化项目最终实施和应用的效果完全不如那种“润物细无声”式的渗透效果，毕竟后者可以让老员工带新员工，而前者，很可能只能你一个人带一批人，这显然加大了应用的风险和难度。