当一些企业创业多少年仍在为生存挣扎时，当一些企业发展到一定规模后遭遇“天花板”徘徊不前时，而另一些企业则突飞猛入，一路高歌持续快速发铺,提供详细的污水处理设备资讯。蒙牛1999年虽是白手起家，但起点高，一开始就频频在乳业界掀起一系列另类作法，从目标倒推战略到虚拟经营整合资源，从品质创新到第一品牌运作，只用短短七年时间，从乳业1000多家企业最后一名跻身前二位，年销售额逾百亿元，其间平均每年增长达190%。类似的企业还有海尔、联想、新希望、娃哈哈、国美、百度等，国外的例子有微软、戴尔、三星、沃尔玛、星巴克等。
这些企业有一个共同特点，它们的成功，它们的快速发铺，不止于一次二次，而是不断的可持续的，其原因在于它们成功的创造一种新的、整体的、可持续快速成长的企业机制即跨越式企业。这种机制靠的不是一个二个的片面因素或片面策略，而是建立在不同寻常的企业综合能力和系统结构之上的。
21世纪经济的标志性特征之一是速度，跨越式企业将成为21世纪全球经济界主导方式。
何为跨越式发展
企业跨越式发展简朴讲就是厚积薄发，同步抢先、一步到位。从定义上观，跨越式发展指企业不断创造性地开发新市场，并同步抢先在每个新市场一步到位的实现机会垄断的方式。这里的“新市场”，包括新产品、新用户、新区域。机会垄断之含义，即由少数几家领先企业占有与瓜分大部分市场份额。
换一种说法，跨越式战略是企业通过一个产业的渐进跨越，快速获得领先地位和生存空间；通过跨产业的渐进跨越，快速实现企业的最大潜力与最大价值。
“生存空间”指企业在当前及未来持续发展中所依赖的、足够的、成本较低的、易获得的资源来源和市场范围，及对它们的支配性影响权力,提供详细的后整理助剂资讯。
也就是说，企业通过组织一系列跨越式发展战役，分步快跑（即“渐入跨越”），抢先地最大地集中行业有限的人、财、物资源及用户消费和用户忠诚，迅速成长为行业领导者，并构建一个可永续发展的、和谐的内外环境生态循环体系。
跨越式方法是一个系统，涉及九个方面（见下图“企业跨越式发展理论模型”）。它包括：高端思维，抢先到位（即“提前并行”），滚动割据，启动平台，超值优势,提供详细的过滤器资讯，30：70资源整合法则，第一品牌，后现代企业，发展链。它们之间的关系是这样的，“高端思维”系跨越式发展的核心文化力量，“抢先到位”是总原则，“滚动割据”为总运作方法，“启动平台” “超值优势”“30：70资源整合法则”“第一品牌”“后现代企业”则是实现抢先到位或滚动割据的五大关键驱动因素。而只有当以上策略转化落实到跨越式企业所特有的一种能力结构即“发展链”上，跨越式发展才会成为现实。发展链是一种以持续快速发展为导向的能力系统，由战略领导、要素经营、价值经营三个子系统构成。
这九大方法，要求企业在战略、企业文化、产权制度、管理系统、人力资源开发管理、融（投）资、营销、业务流程与流程管理、绩效（运营）管理等多个专业领域，按照跨越式原则进行变革和创新。
跨越式发展理论不仅是一个完整体系，而且在以上提及的多个专业范畴，分别形成了多种具有跨越式特点的分支新理论。
如何衡量跨越式发展
快速抢占竞争垄断的位
企业在每个发展区域及最终在行业中，用最短时间、最快速度，达到竞争垄断地位的市场占有率、顾客占有率、效益及顾客满意度。
赶超速度
赶超速度指后入企业的年均增长值大于前列企业年均增长值。增长值，即企业年度业绩如销售量、收入、利润超过上年度业绩的增长部分。
企业各个成长阶段超速增长底线标准（此标准来自海内外200多家跨越式企业长期调查增长统计数据，可作为参考性标准）
年销售额1000万美元内,人才挽留的方向不明，年均增长率160%。
年销售额1000万~1亿美元内,提供详细的吸塑资讯，年均增长率80%。
年销售规模1亿元～20亿美元内，年均增长率40%。
年销售规模20亿元～150亿美元内，年均增长率25%。
年销售规模150亿元～300亿美元内，年均增长率20%,提供详细的前处理助剂资讯。
年销售规模300亿元～600亿美元内，年均增长率15%。
年销售600亿美元以上，年均增长率10%。
平衡快与好、快与稳的矛盾
乐百氏曾经腾飞过，但由于没有从文化、战略、资源、能力的根本上构建跨越式机制,提供详细的淬火炉资讯，因此长期匍匐在十几亿年销售水平上,提供详细的试验箱资讯，停滞不前。而一同起步的对手娃哈哈凭借制度变革、资本扩张、产品创新、品牌创新，不断突破、不断快跑，如今已达130亿元年销售规模。房地产业“黑马”顺驰的挫折，则是快而不稳的爆炸式增长典型，其问题在于冒进失衡。
加快企业成长速度就要面临如何处理好快与好、快与稳的矛盾。要么快而不好、快而不稳；要么好而不快、稳而不快，是不少传统企业常常遇到的突出问题。好而不快为什么也是一个问题呢？一方面当面临机遇时不能获得最大利益，另一方面当危机（如遇上强盛竞争者的直接攻击）降临时因为不够强盛而无力抵挡。我们将传统的各种发展模式与跨越式发展按快与好、快与稳的标准进行比较，将会发现跨越式战略方法是解决这两个矛盾的最佳选择。见图二。
在企业发展模式比较中设置两组衡量维度，一组是销售增长速度（增长率），另一组是综合发铺水平。综合发展水平包括效果层面如利润、经济增加值的增长率及顾客满意度等指标，还有内部因素如流程、技术、人力资源、制度、战略、文化等竞争力指标。
按以上两个维度对企业发展状况进行分析，可以分出7种类型：跨越式，匍匐式,提供详细的迷你摩托车资讯，分散增长，爆炸式增长,提供详细的合金铣刀资讯，投资膨胀，保守，落后。传统企业发展模式逃避不了快而不好、好而不快、不快不好的几种困境。只有跨越式企业才能挣脱这种宿命，实现又快又好的可持续发展。