福。 本人从一九九七年至今，一直在温州民营企业担任中高层管理职务，现将一些个人对私营企业的看法与各位分享。
温州私营经济名闻天下，企业家敢拼敢闯的精神与胆识为世人欣佩。笔者接触了众多的温州私营老板，他们其中一些人身上的缺点也是显而易见的，同时也制约了企业的进一步发展。
一、胸无大志，企业缺乏整体策划。有些企业已达到一定规模，但做好做大是一个渐进的过程，有的老板急功近利，不在管理等各项工程上勤练内功，而仅通过广告等手段，把企业铺得很大，其结果只能是影响了企业的长久生命力，使企业元气大伤，甚至于破产；还有的企业达到一定的规模之后就不思进取了,提供最全面的PET保护膜资讯，赚一笔算一笔，无整体的长远目光，最终被市场所淘汰。
二、一把抓或不完全授权。很多私营老板往往是一把抓，每事必管必问；有的老板虽有授权，但不放心，仍是亲自过问或安插亲友监督,提供最全面的榻榻米椅子资讯。这些导致了老板精力过多地耗费在小事上，影响了企业的长远决策与发展，并且影响了干将的工作积极性，而根据现代企业管理需要，老板最多只能管几个人。那么企业众多工作怎样完成呢？靠正确的授权。
三、自以为是。世上没有万能的人，但有些老板总以为自己永远是正确的，自以为是，唯我独尊,提供最全面的围巾厂家资讯，导致了很多不必要的失误。
四、以言代法。有很多私营企业都有一套完整的、有效可行的企业制度。可老板本人在执行了一段时间后，就嫌麻烦了,提供最全面的后整理助剂资讯，自己首先破坏了自己的法,提供最全面的FRPP管材资讯，然后是以言代法，我说了算，这使有序的企业管理流产，制度成了废文。
五、出尔反尔，优柔寡断。老板缺乏决断力，通常是今天一个样，明天一个样，后天又是一个样，其结果是再得力的干将也要被琐事所缠,他们没有一个感性的认识，烦不胜烦，更谈何效率了。
六、公私不分。有的老板认为企业是我办的，当然企业的一切就是我的。笔者曾在一企业搞素质培训，每当开课时,提供最全面的塑料板材资讯，必要的教具设备是公司的，课一结束，老板马上把这些东西搬到自己的卧室；还有公司的汽车,提供最全面的曝气头资讯，老板的家属、亲友想开就开……如此种种，影响恶劣,提供最全面的通风柜资讯。
七、分配不公，缺乏激励机制。很多企业的工资制度具有很大的空洞性，其结果是老板说了算。而老板多少有点凭自己的好恶给钱，这样，老板的亲友工资很高，而真正在做事的人，工资却不高；另外有的老板只重视简单性的生产劳动，而忽视具有更大创造性的脑力劳动，也导致了一部分优秀人才的流失。
八、没有企业文化,提供最全面的流量开关资讯，企业缺乏人情味。“我出钱，你办事！”很多老板抱着这种思想，将企业办成了赤裸裸的金钱关系。有一企业老总抱怨人员流动性太大，请我去搞文化策划,提供最全面的轻型节能桥架资讯，我着重将企业营造成跟家庭一样的文化氛围，给员工充分实现、发展自我的机会，结果大为改观。现在很多企业仅靠物质来留人，而不从根本上去关心下属，没有一点人情味，其结果也是行不通的。