企业所在行业状况，涉及所在行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经营特征等方面内容。分析企业所在行业的结构，对于企业入行知识产权战略定位、明确在行业中建立自己的优势的位具有比较重要的意义,最详细的测温线资讯介绍。行业结构分析资料和信息可以包括以下内容：行业规模、行业内制造商数量和分布、行业限制情况、行业技术变化与市场竞争范围、行业销售商分布情况等。行业性质是指行业特性。影响行业特性的因素有国家经济体制和政策、行业供应与需求情况、行业产品市场潜力等。行业变动趋向主要是分析企业所在行业的未来发铺变化趋向。影响行业发铺变化趋向的因素主要有产品、市场的需求变化、替代品变化、主要企业在行业内的进退、产品创新和工艺技术创新、市场营销方法创新等。[1]另外，行业的集中度和周边行业的结构性变化对企业所在的行业变动趋向也会产生影响。行业经营特征则是企业所在行业在经营方面表现的一些特点。涉及企业所在行业经营特征的因素有企业成本结构、技术创新、规模经济、资本需求、营销策略、广告投入、经营利润等。研究和企业实践证明，对行业经营特征的掌握，需要抓住行业成功的关键因素。以我国家电行业为例，行业经营特征的关键因素为规模生产、技术开发和完善的售后服务等,关注更多的涂装设备厂,1信息介绍。
行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分析的重要因素,关注更多的滚轮轴承,1信息介绍。行业竞争形势分析需要明确企业所在行业的竞争者的地位和分布、竞争者采取的竞争战略，旨在明确企业自身的竞争优势与劣势，为企业入行知识产权战略决策提供充分的依据。从企业知识产权战略作为一种竞争战略的角度，可以更加清晰的认识到行业竞争形势分析对企业知识产权战略制定与实施的战略意义。
在行业竞争形势分析方面，美国著名管理学者波特教授在《竞争战略》一书中阐述的观点和内容具有典型意义。根据他的观点，行业内竞争的激烈程度来自于其内在的经济结构，并超越了现有竞争者的行为范围。产业内部竞争状况取决于以下五种基本竞争力的作用，即潜在入入者、现有竞争者的争夺、替代品的威胁、供方的议价能力和买方议价实力。这五种基本竞争力量的状况及其强度对行业竞争的激烈程度具有决定性影响,打破所有制形式限制,最详细的闭式寒却塔资讯介绍。由于五种竞争作用力的合力对所有竞争者都具有作用，竞争战略的关键就是实质性的了解竞争压力的来源。
根据波特教授对五大竞争力量的分析，企业需要依据影响产业竞争的作用力及其原因来确定市场竞争状况，以此确定自身所具有的优势与劣势。从战略角度出发，企业关键的优势和劣势表现在其相对于每一种竞争力作用的深层次原因所处的的位。一种有效的竞争战略无论是入攻型的还是防备型的,最详细的东阳木雕资讯介绍，都是要在五种竞争力作用面前建立入退自如的的位。主要方法是：为企业进行适当定位，在与现有竞争力量竞争中最大限度的发挥作用,最详细的法兰资讯介绍；通过战略行动来影响各种竞争力量的平衡，改善企业面临的处境；分析五种竞争力量的变化趋势,关注更多的机械密封,1信息介绍，通过选择适用于新竞争均衡的策略，入而采取相应对策,关注更多的电饼铛,1信息介绍。这些原理对指导与分析企业知识产权战略面临的外部竞争环境，无疑具有启发意义,关注更多的外墙保温材料,1信息介绍,最详细的电镀设备资讯介绍。
2．企业知识产权战略内部环境分析
企业内部环境是和外部环境相对而言的，是企业内部资金、劳动力、技术实力、人力资源等生产要素的总和，简朴地说是企业内部人、财、物等因素的集成，包括企业内部的组织、资源、技术、专门技能、企业文化和企业管理状况等。企业内部环境也称企业内部条件，对企业的生存和发铺至关重要。企业知识产权战略的制定与实施，也建立在对企业内部条件的充分研究和掌握的基础之上。为此，企业需要了解自身条件的优势和劣势，以便有针对性地制定知识产权战略,关注更多的工业洗衣机,1信息介绍,投资者将最终改变错误的观点。
就企业制定知识产权战略而言，在企业内部条件分析方面，可以详细分两个层次了解：企业经营一般情况和战略实施状况。下面将分别阐述。
（1）企业内部一般情况
企业内部一般情况包括企业资源状况、企业组织结构状况、企业管理状况和企业文化状况等因素。
① 企业资源状况
企业资源是企业从事生产经营活动的物质基础和保障,关注更多的水晶工艺品,1信息介绍。企业资源丰富、结构合理，将对企业实施包括知识产权战略在内的企业战略提供强盛的支持。通过分析企业内部拥有的企业资源状况，可以评估企业为实现战略目标所具有的经济实力和经营能力，特别是战略性经营能力。企业资源是一个比较广泛的概念，涉及企业人力、物力、财力、技术、市场、信息资源等多种因素。当然,关注更多的卡套式管接头,1信息介绍，在为知识产权战略目的服务时，企业资源状况分析需要特别重视与知识产权能力和优势有关的资源。
② 企业组织结构状况
企业组织结构状况反映了企业内部门之间的关系与构架，对实现企业战略目标和使命提供组织保障。从企业战略的一般情况来说，企业组织结构状况需要适应企业战略的需要，否则将难以实现企业战略目标。从企业知识产权战略来说，知识产权组织管理体制需要立足于现有组织结构框架,最详细的塑料托盘资讯介绍，充分了解企业现行的组织结构状况。
③ 企业管理状况
企业管理状况涉及企业生产经营、技术开发、市场营销等等多个方面,关注更多的超高分子量聚乙烯,1信息介绍,最详细的滚轮轴承资讯介绍，包括生产管理、财务管理、市场营销、研究与开发、人力资源管理、管理信息系统等。对企业管理状况的分析侧重于企业内部的管理能力和现状，以便了解企业各职能部门活动状况与实绩、能力，从企业发铺战略高度审视企业内部的优势和劣势。从一般的企业战略角度瞅，企业管理状况分析可以通过产品市场寿命周期、市场细分、财务分析、资本预算、技术竞争力、经营杠杆、决策支持系统等方面进行；而从企业知识产权战略的角度观，更需要明确企业知识产权管理的现状，以便评价企业知识产权方面的优势和劣势，有针对性地进行知识产权战略决策,最详细的千层石资讯介绍。
④ 企业文化状况
企业文化属于企业拥有的十分重要的"软资源"。它是企业在长期的生产经营实践中形成的经营哲学、企业价值观念、信奉和内在愿望，体现和代表了企业鲜明的个性,关注更多的标牌制作,1信息介绍。企业文化对企业战略的制定和实施具有重要作用。成功企业都有自己独特的企业文化精神，这种企业文化精神对形成企业的凝结力和创造力的作用十分巨大。因此，企业文化状况也是企业内部状况分析的要素之一。就企业知识产权战略而言，不仅需要了解企业文化整体状况，更重要的是掌握企业知识产权文化建设的状况，如企业领导和员工的知识产权知识、观念和素养，企业知识产权氛围，企业知识产权保护意识、经营意识、管理意识和战略意识等，这些"观不见"的因素其实对企业知识产权战略的落实特别是有效推行，具有十分重要的作用。从调查了解的情况瞅，很多企业知识产权战略工作不理想，与缺乏良好的知识产权文化有很大的关系。
（2）企业现有战略实施状况
了解企业现有战略实施情况，旨在对现有战略的实施效果和存在问题进行评估，以便明确企业目前的战略实施状况与企业使命和任务、企业战略目标、行业以及产业发铺的状况是否相适应，为企业制定新的战略或对原有战略进行合理调整进行可行性论证。通常，企业可以通过分析现有战略实施以来企业市场竞争地位的改善状况、和其他企业相比总利润的变化、市场份额的变化等因素加以评价。
就企业知识产权战略而言，不仅需要了解企业现有一般战略实施状况，而且需要了解企业现有的知识产权战略实施情况。例如：企业是否制定与实施了知识产权战略规划，企业专利战略、商标（品牌）战略、商业秘密保护战略等制定与实施的情况,最详细的寒渣机资讯介绍；企业将知识产权战略与经营发铺战略有机结合的状况等。