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家族企业的制度变迁是一个非帕累托均衡过程,专业供应非标自动化设备详细信息,并非所有的家族成员在变革当中的收益都为正。在这个过程当中,要和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权,一部分低素质的核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来,把权力交给专业的管理人员,专业供应液压千斤顶详细信息。   这对家族成员来说无疑是痛苦的,一部分家族成员从自身利益出发,会竭力反对变革。对创业者及核心层人员来说,这一过程无异于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其对创业者,把企业管理权交给能力比自己强者去掌握,战胜家族亲情,遥比克服一般人情更困难。   这个过程充满了风险和不定因素,要求作为变革主

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  中小企业与大企业比拟,企业的资源相对缺少。所以,中小企业要把有限的资源用在刀刃上。而“ 虚拟营销” 则是一种战胜资源缺乏劣势的古代营销模式。“ 虚拟营销” 是指企业在组织上冲破有形的界线,只保存其中最关键、最核心的能,比方出产、营销、设计、财务等能,而尽力将其它能虚构化,即企业内没有完全履行这些能的组织,而借助企业外部供应。所以,对于某些已经控制核心资源或存在核心竞争力的中小企业来讲,采取“ 虚拟营销” 是一个事半倍的极佳战略。   中小企业可以虚拟员,借企业外部力资源,以补充自己智力资源的不足;也可以虚拟能,(ht
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