企业文化

，人们只受对事物看法的影响。一个企业在发展过程中必然会遇到各种各样的问题，甚至会是瓶颈，这个时候企业需要我们的职员发挥积极正面思考的力量与智慧，正确面对企业所进行的变革，以对企业和自己100%负责的态度投身到企业的建设中去。 　　　　积极的人象太阳，走到那里那里亮。消极的人象月亮，初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你去关注这种阴暗，这种困难,提供最全面的电热管资讯，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着这种阴暗的改变，这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。同时，积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。 　　感恩的心态　　感恩

。为壮大规模、提高竞争实力，许多企业将选择企业集团这一国际上常见的企业组织形式。然而，企业集团的健康发展需要有健全的法制作保障。为此，本文探讨了企业集团的基本法律特征，企业集团形成、运行实践与公司法、企业兼并法、反垄断法的完善，企业集团成员公司破产债务的处理等问题，深入分析了我国目前企业集团相关法律制度及其实践中存在的不足，并根据我国入世后面临的新情况提出了完善我国企业集团法制建设的若干意见 　　 企业集团组织的若干法律问题探讨 　　 一、企业集团基本的法律特征 　　 企业集团通常是指由多个法人企业组成的，以资金为主要连结纽带的多层次的企业群体。由于具有经营战略上的协同效应，与单个公司和企业

  提起《易经》预测占卜，人们往往把她与湖江术士、行骗、封建迷信联系在一起，惧而远之，于是被列为群经之首的《易经》也随之很长时间里沉浸在一种熟睡与争议状态之中。在改革开放后近20多年的时间里，中国经济迅猛发展，中国的国际地位也得到了不断提升，中国人才越来越迫切需要了解自己民族的历史，来关注一个能表明自己民族所具有的独特文化即中国传统文化的重要性。我国每年举办的各种祭祀活动，如祭祀伏羲、祭祀黄帝、祭祀大禹、祭祀孔子等无疑不在唤起人们对国学文化的崇尚，于是一股国学文化热随之风涌而来，大量的国学爱好者踏上了寻求《易经》智慧的道路，而由《易经》延伸的各种预测之术就成为大家学习的热门课题。但

　　六、企业工作原则：明确目的、周密计划、迅速落实、正确执行 　　艺佳伟业新的工作原则是在原有工作原则的基础上，结合企业的发展历程、现状以及未来加以总结提炼升华而来的，是一种进化、两者并不矛盾。 　　明确目的，就是要求我们做任何事情，都要清楚的认识到所要达到的目的。公司的每一项政策，每一个指令都有明确的目的性，当我们知道要的是什么的时候，你会发现事情本身其实非常简单，这时你就要去制定一些计划，了解实现这个目标会遇到什么障碍，想出一些解决的办法，并给出完成它所需要的期限，进行周密的计划，因为没有计划就会在计划中失败。然后运用我们身上的各种技能，发挥主观能动性、积极性，挖掘自身的潜能，迅速落实我

，应聘者希望寻找到有前途的雇主，而公司则希望吸引到最好的人才。招聘单位往往会考虑这个应聘者诚实吗？相容性如何？工作效率高不高？应变能力怎么样？可悲的是，这些素质往往是许多企业所缺乏的。当众多企业将注意力集中在应聘者的能力上时，谁会想到遭挫败的往往是企业本身呢？如果要找出面子上的问题，谁最有发言权？第一次进入公司的人。 　　我是从事人力资源管理的，所接触的企业在招聘方面做得让人满意的不足十分之一。太多的企业离标准化、人性化，相去太远。说句实话，很多公司，都是招聘过程让人失去了争取的欲望。 　　同时一直在研究这方面，企业采用现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才中介机构、员工推荐等渠道

企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
　　4 w9 C5 t* U* E m[摘要] 加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。 . t9 ; R5 `: q r
　　[关键词] 企业文化建设; 意义; 认识误区; 措施 ( H/ Y4* ^6 D: L4 e3 c
　　加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出

　　在快速变革的经济环境中，企业面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气一家笑到现在,提供最全面的桥式起重机资讯。而10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹；30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。中国企业更是如此，中国企业的平均年龄是7.3岁，缺少真正意义上的百年品牌和百年老店。?? 　　提起百年老店，对于国内的企业，人们马上会想到同仁堂、全聚德、东来顺这些中华老字号，而在国外，诸如宝洁公司、雀巢集团、通用电气、通用汽车、杜邦公司、可口可乐公司、诺基亚公司、爱立信等等，这些都是名副其实的百年

分权程度问题，明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责，提高企业人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分，人力资源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）。企业集团的人力资源管控模式，没有绝对的好坏之分，只有相对的适合与不适合。选择合适的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。 　　人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织架构的变革、企业集团组织规模的变化、企业集团的形成与发展过程、企业集团所处的生命周期阶段、企业集团的发展战略、经

　　为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势、航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略,提供最全面的家电下乡资讯，这是企业谋求长远发展的必然选择。航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性、协同性、连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层、经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,提供最全面的金属缠绕垫片资讯，避免依靠主观意愿、推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。 　　关键词：航油企业 战略管理 竞争挑战 　　战略，在企业管理领域它特指围绕企业资源、产品、业务和市场

　　三、以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败，以产品为导向是直销企业发展兴盛的重要环节 　　发展直销到底是以机会为导向还是以产品为导向，这是20年来分辨真假直销的一个分水岭。目前在业界已形成了这么一个共识：以机会为导向开展直销的企业必定会走向衰败，而以产品为导向则是直销企业兴盛的重要环节。这是20年来中国直销发展的一个宝贵的经验总结，而这个经验可以说是来之不易的。 　　为什么说以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败？这是因为直销并不神秘，其也是一种营销模式，只不过这种营销模式与其他营销模式相比，比较有先进理念、比较有文化内涵、比较有人文关怀罢了。包括直销在内的各种营销模式，它们有一个共同的