企业文化

苏州威尔克欢迎你

你有了好的项目

   三、内涵与外延   在企业的发铺过程中,内涵与外延是个相辅相成的关系,(http://www.ksjqdz.com,苏州线束加工,线束加工),人才是事业之根本。内涵的做实是外延的基础,外延是实现规模发铺的必要条件。   内涵的核心是管理。挖掘内部潜力,优化内部流程,提高运行效率,保证经营效果,是管理的根本目标。一个好的企业,必须把现有的业务做好,才有活下去的基础。上世纪短缺经济时代的市场机遇和超高利润,已经一去不返,未来企业的利润来源,更主要的是靠企业的内部管理来实现。   外延是在内涵做实基础上的扩张行为。企业没有规模,就难以应对未来的低成本竞争。但是,无论是对现有装置的扩能改造,还

如今有眼光的企业则不能仅仅暖衷于伯霸之术

,(http://www.pinghengliuliangji.com,电磁流量计,质量流量计,蒸汽流量计),一时间伯霸之术甚嚣尘上。当年商鞅到秦孝公那里面试,说到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡,谈起伯霸之术秦孝公兴味盎然三日不眠。尊崇霸术的秦国最终消灭六国一统天下,然而却在短短几年时间丧绝民心亡国灭族。如今激烈的市场竞争也迫使许多企业因循此道,朝思暮想如何在市场激烈竞争中称王称霸。这些企业孜孜以求谋取销售秘籍营销技巧,对如何提高产品质量、服务水平、员工素质、企业管理等基本功缺乏耐心,更对企业核心竞争力建设、企业文化、品牌塑造、经营理念毫无兴趣。这些企业关心的只是眼前的现实。   曾经有鬼谷

所以不要期望什么都好讲话

三、建立高效团队,实施绩效挂钩   如果订单不稳定,但是综合起来说还是有那个量的话,可以通过两个方面着手:   1、绩效和出货量直接挂钩,包括开发人员都可以,建立一套保底工资的同时,将绩效跟车间产量挂钩的工资体系,(http://www.zj-zx.net,柱销联轴器,膜片联轴器,鼓形齿式联轴器),要求最低不会低于某个价位(安心作用),但是最高可以根据产量来计算,必要时候,供方搞不定,大家上,车间搞不定,大家上,体现出小企业的快速反应和高效。环环与绩效挂钩,从物料的申购、来料检验的不良、加工的防止损坏、进仓和出货都必须数据说话,没有什么比数据说话更重要。你的物控员应该是这样一位同事:他可以不
分页:[«]1[»]