企业文化

　　二、搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才 　　首先必须明确一个观念，我们修造企业需要的人才不一定是 　　最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正压柜,防爆空调)，但必须是最合适的人才。 　　人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题， 　　构筑人才高的是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，但是，引入人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。 　　1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的

一、企业社会责任定义及性质 　　（一）企业社会责任定义 　　社会责任（Society Responsibility SR）,(http://www.ntabd.com,离心管,吸头)，在中国还是一个新名词。应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是“企业社会责任”目前还没有统一的定义。美国的一些学者通常认为：企业社会责任是指企业决策者采取保护与促进社会福利行动的义务；琼斯福.马可圭里认为，企业的社会责任是指企业不仅负有经济与法律上的义务，而且更负有超越这些义务的其他责任;笔者认为，所谓企业的社会责任（CSR）是指：企业在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的

　　如今市场化改革已经在“中原”胜利，正在向 “边疆” 挺入。市场制度已经从竞争性领域走向垄断领域。电信业的故事告诉我们，在原来认为是垄断的产业中引进市场制度，会带来何等的奇迹！然而越是接近“边疆”，市场制度适用的条件就越少，它所遇到的障碍就越多，直到市场完全失灵,要扭转当前市场现状。市场在电信业的成功在于，由于技术革命，电信业不再是自然垄断的行业，它已经具有某种程度的竞争性质。当再向前走一步的时候，我们就进入了公用事业领域。有两类公用事业。一类是真正的自然垄断行业，一类干脆就是公共物品。这是真正的“边疆&r