企业文化

　　亿万美元行销周末课程的创始人 　　我要为你做的事情非常简单-就是帮你赚钱，给你提供最可行的策略，让你的生意成长超越你的预期，甚至超越你所能想像的。我会指导你去认识那些隐藏在你身边但你没有看到的商业关系资源，并从中取得立刻的巨大收入和成功。 　　我给予你的这些策略是经过验证有效的,提供最全面的发酵罐资讯，并且我会告诉你详细的案例怎么样去最大化这些策略原则。以让他们转化成你更大的金钱、名誉、权力和成功。当你按这些策略去行事，你的人生就已经永远的改变了… 　　25年来我一直在用新的商业想法教一些私营业主如何创造财富,提供最全面的滚轮架资讯。不是自我吹嘘，我确实可以毫不惭愧地说我做

福。 本人从一九九七年至今，一直在温州民营企业担任中高层管理职务，现将一些个人对私营企业的看法与各位分享。 　　温州私营经济名闻天下，企业家敢拼敢闯的精神与胆识为世人欣佩。笔者接触了众多的温州私营老板，他们其中一些人身上的缺点也是显而易见的，同时也制约了企业的进一步发展。 　　一、胸无大志，企业缺乏整体策划。有些企业已达到一定规模，但做好做大是一个渐进的过程，有的老板急功近利，不在管理等各项工程上勤练内功，而仅通过广告等手段，把企业铺得很大，其结果只能是影响了企业的长久生命力，使企业元气大伤，甚至于破产；还有的企业达到一定的规模之后就不思进取了,提供最全面的PET保护膜资讯，赚一笔算一笔，无

，中国企业只要是想“做大做强“就一定会失败。 　　我们大的民营企业越做越像国营企业，唯一差别就是资本的国有和私有，但做法和思维基本上没差别。 　　如何找到好的项目？如何找到钱？这两个思维代表了中国所有企业家的心态，可是现在的中国企业已经不是投资、融资的时代。 10月18日下午，广州雅居乐南湖半岛。因公布退出为仰融案担任独立第三方而倍受***关注的郎咸平教授再次出现在由《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的“粤商名流与郎咸平南湖论剑“活动上。 　　一上讲台，郎咸平首先表示理解民营企业家的惶恐与紧张，想把企业做大做强的急切心理；话锋一转，抛出极其犀利的一句：“中国民企如要做大做强，只会造成悲

　　1、多行业品牌拓展。除了发展原有品牌，很多企业也考虑利用已有的知名度打破行业的壁垒，进军服装、皮具等市场，共享消费群。例如红蜻蜓鞋业所开拓的童装童鞋等业务就进行得非常好，可以称得上是童装童鞋行业的领头羊之一；千百度则开拓零售终端服务市场，代理服饰及化妆品等时尚消费品，以代理品牌带动自身品牌，相辅相成以吸引更多的顾客。 　　2、多品牌市场拓展。虽然这个时期不少厂家实行“一牌多品”进行产业延伸，也有的实行“一品多牌”，实行精耕细作，立体作战。多品牌也不是把简单地把一种产品贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸