企业文化

　　为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势、航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略,提供最全面的家电下乡资讯，这是企业谋求长远发展的必然选择。航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性、协同性、连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层、经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,提供最全面的金属缠绕垫片资讯，避免依靠主观意愿、推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。 　　关键词：航油企业 战略管理 竞争挑战 　　战略，在企业管理领域它特指围绕企业资源、产品、业务和市场

　　三、以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败，以产品为导向是直销企业发展兴盛的重要环节 　　发展直销到底是以机会为导向还是以产品为导向，这是20年来分辨真假直销的一个分水岭。目前在业界已形成了这么一个共识：以机会为导向开展直销的企业必定会走向衰败，而以产品为导向则是直销企业兴盛的重要环节。这是20年来中国直销发展的一个宝贵的经验总结，而这个经验可以说是来之不易的。 　　为什么说以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败？这是因为直销并不神秘，其也是一种营销模式，只不过这种营销模式与其他营销模式相比，比较有先进理念、比较有文化内涵、比较有人文关怀罢了。包括直销在内的各种营销模式，它们有一个共同的