企业文化

　　内容提要：金融危机是美国霸权与资本主义贪婪汇流的结果，是资本主义周期性危机的最新表现。中国必须坚定地走社会主义道路，坚持民主集中制，坚持以公有制为主导、多种所有制共同发铺的经济制度，坚持有管理的浮动汇率机制，坚持虚拟经济与实体经济合理配置，坚持按劳取酬的社会主义分配原则。 　　关于金融危机 　　一、金融危机是美国霸权与资本主义贪婪汇流的结果 　　金融危机发生的根源是美国凭借其全球唯一霸权实力和资本主义的贪婪过度掠夺全球财富的结果，是美国软实力和硬实力霸权过度膨胀和发挥的结果。寒战结束后，美国成了全球唯一霸主，其综合国力全球第一，即使是第二的国家也与其有相称大的差距。在这样的情况下，美国大

 　　就中国的发铺历程观，政治体制已经由封闭走向开放，使得中外文化交流基本上能够自由实现；贸易制度也随着WTO的加入和运作，平等交流也呈逐渐强化趋势，使得中外文化交流能够公平实现,防火卷帘门；传输方式已经由于以互联网、数字化为核心的网络化的广泛及高水平的普及，基本上达到与国际同步发铺的阶段，使得中外文化交流能够同时实现。如此，就有可能推动着区域文化作用逐渐走向弱化。  　　1.各种人文环境在总体上并不一定内隐着封闭性。针对中国一度存在的闭关锁国事实，就产生了一个问题：是否中国传统文化本身就内蕴着封闭性，入而引致权力中央建立和实施封闭政治体制呢？我不这样认为，从我国传统文化

家族企业的制度变迁是一个非帕累托均衡过程,专业供应非标自动化设备详细信息，并非所有的家族成员在变革当中的收益都为正。在这个过程当中，要和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权，一部分低素质的核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来，把权力交给专业的管理人员,专业供应液压千斤顶详细信息。 　　这对家族成员来说无疑是痛苦的，一部分家族成员从自身利益出发，会竭力反对变革。对创业者及核心层人员来说，这一过程无异于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其对创业者，把企业管理权交给能力比自己强者去掌握，战胜家族亲情，遥比克服一般人情更困难。 　　这个过程充满了风险和不定因素，要求作为变革主

　　中小企业与大企业比拟，企业的资源相对缺少。所以，中小企业要把有限的资源用在刀刃上。而“ 虚拟营销” 则是一种战胜资源缺乏劣势的古代营销模式。“ 虚拟营销” 是指企业在组织上冲破有形的界线，只保存其中最关键、最核心的能，比方出产、营销、设计、财务等能，而尽力将其它能虚构化，即企业内没有完全履行这些能的组织，而借助企业外部供应。所以，对于某些已经控制核心资源或存在核心竞争力的中小企业来讲，采取“ 虚拟营销” 是一个事半倍的极佳战略。 　　中小企业可以虚拟员，借企业外部力资源，以补充自己智力资源的不足；也可以虚拟能,(ht

，信息不仅已经成为企业发铺的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，对企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系入行了研究，报道了中小企业信息化建设的现状，以及中小企业信息化建设的必要性，介绍了中小企业信息化建设的内容，论述了企业信息化建设的实施,(http://www.hainapacking.com,昆山气泡袋)。运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法，管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 　　 一、引言 　　 企业信息化 (Enterprise informatizatione),实质上是将企业的生产过程、物

　　 四、人力资源缺乏 　　 现代企业的竞争本质上是人才的竞争。人才缺乏是中小企业发铺面临的又一大难题。与大企业相比，中小企业对人才的吸引力较低、培训员工的意愿较低。中小企业由于外部缺乏好的人才政策环境，内部没有科学的人力资源引入、培育和利用机制，导致了人才的严峻匮乏。同时由于规模小、工作较累、工资水平相对较低、社会保障及养老保险不规范等不利因素，很难吸引到素质较高的劳动力。从业人员主要来自农村剩余劳动力和城镇新增劳动力,(http://www.ytjnkj.com,汽车改烧甲醇)，文化水平普遍较低。我国从事科研开发的科技人员虽然60％在企业，但绝大多数集中在大企业，在中小企业从事技术创新的

当下的中国正在铺开一场货币政策要不要松动的辩论.有人说,(http://www.zj-jt.net,PVC软管),在从紧的货币政策下,那些没办法活下来的企业,(http://www.hzjinlv.com,杭州汽车租赁),没有竞争力,就应该被市场所淘汰.在自由市场经济体中,大多数情况的确如此. 但是,请大家不要忘记,中国经济是一个比美国复杂得多的经济结构,有市场化的经济成分,还有更多的成分事实上游离在市场之外,这就是我们常讲的体制内,通俗的讲就是政府活动的经济领域. 在这样的结构中,从紧货币政策下,死掉的未必就是没有效率的,而活下来的未必就是有效率的.相反,恰恰是那些与政府有关系、在各种要素

　二、日本文化 　　与日本企业经营的特征 　　日本人是怎样的一种思维？又是怎样表现出来？有哪些文化特征？这些特征又如何反映在企业经营当中，跟品牌有什么关系呢？(图2) 　　1.思维方式 　　先说对自然的思维,(http://www.jsfztr.com,太阳能路灯)。日本人的思维中，认为世间自然和物都有灵魂，对一山一水、一草一木,(http://www.xxwmy.com,肉牛养殖)，甚至石头，有一种崇敬、畏惧、爱惜、怜悯之心，比如常常会观到日本人对着它们合掌。其实这是一种“原始的自然崇拜”，从很多民族的历史上都可以追溯得到。再说对人的思维。对人，他们很重视&ldqu

　　 在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发铺中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性,最全面的雕塑信息。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 　　3.明确自己的企业道德、企业作风等 　　 企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期

　　一，着力培育首善文化，提升思想境界 　　首善文化是都市文化的灵魂。“首善”就是要做得最好，走在最前，“求其上上”，“止于至善”。确立首善文化，是由黄州的政治、经济、文化、区位等因素所决定的，体现的是一种担当。古人说，“建首善之地，自京畿始”。这句话有两层意义，一方面，京畿之的，具有较优越的政治、经济、文化优势，具备建设首善之区的条件，另一方面，京畿之地掌握了如此众多丰厚的资源，理当担当建设首善之区的重任。黄州是全市政治、经济、文化中央，基础条件优越，做到“首善”是绝职，