企业文化

　　六、企业工作原则：明确目的、周密计划、迅速落实、正确执行 　　艺佳伟业新的工作原则是在原有工作原则的基础上，结合企业的发展历程、现状以及未来加以总结提炼升华而来的，是一种进化、两者并不矛盾。 　　明确目的，就是要求我们做任何事情，都要清楚的认识到所要达到的目的。公司的每一项政策，每一个指令都有明确的目的性，当我们知道要的是什么的时候，你会发现事情本身其实非常简单，这时你就要去制定一些计划，了解实现这个目标会遇到什么障碍，想出一些解决的办法，并给出完成它所需要的期限，进行周密的计划，因为没有计划就会在计划中失败。然后运用我们身上的各种技能，发挥主观能动性、积极性，挖掘自身的潜能，迅速落实我

，应聘者希望寻找到有前途的雇主，而公司则希望吸引到最好的人才。招聘单位往往会考虑这个应聘者诚实吗？相容性如何？工作效率高不高？应变能力怎么样？可悲的是，这些素质往往是许多企业所缺乏的。当众多企业将注意力集中在应聘者的能力上时，谁会想到遭挫败的往往是企业本身呢？如果要找出面子上的问题，谁最有发言权？第一次进入公司的人。 　　我是从事人力资源管理的，所接触的企业在招聘方面做得让人满意的不足十分之一。太多的企业离标准化、人性化，相去太远。说句实话，很多公司，都是招聘过程让人失去了争取的欲望。 　　同时一直在研究这方面，企业采用现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才中介机构、员工推荐等渠道

企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
　　4 w9 C5 t* U* E m[摘要] 加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。 . t9 ; R5 `: q r
　　[关键词] 企业文化建设; 意义; 认识误区; 措施 ( H/ Y4* ^6 D: L4 e3 c
　　加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出

　　在快速变革的经济环境中，企业面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。1900年入围道琼斯指数的12家企业，只有通用电气一家笑到现在,提供最全面的桥式起重机资讯。而10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹；30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。中国企业更是如此，中国企业的平均年龄是7.3岁，缺少真正意义上的百年品牌和百年老店。?? 　　提起百年老店，对于国内的企业，人们马上会想到同仁堂、全聚德、东来顺这些中华老字号，而在国外，诸如宝洁公司、雀巢集团、通用电气、通用汽车、杜邦公司、可口可乐公司、诺基亚公司、爱立信等等，这些都是名副其实的百年

分权程度问题，明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责，提高企业人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分，人力资源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）。企业集团的人力资源管控模式，没有绝对的好坏之分，只有相对的适合与不适合。选择合适的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。 　　人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织架构的变革、企业集团组织规模的变化、企业集团的形成与发展过程、企业集团所处的生命周期阶段、企业集团的发展战略、经

　　为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势、航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略,提供最全面的家电下乡资讯，这是企业谋求长远发展的必然选择。航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性、协同性、连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层、经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,提供最全面的金属缠绕垫片资讯，避免依靠主观意愿、推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。 　　关键词：航油企业 战略管理 竞争挑战 　　战略，在企业管理领域它特指围绕企业资源、产品、业务和市场

　　三、以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败，以产品为导向是直销企业发展兴盛的重要环节 　　发展直销到底是以机会为导向还是以产品为导向，这是20年来分辨真假直销的一个分水岭。目前在业界已形成了这么一个共识：以机会为导向开展直销的企业必定会走向衰败，而以产品为导向则是直销企业兴盛的重要环节。这是20年来中国直销发展的一个宝贵的经验总结，而这个经验可以说是来之不易的。 　　为什么说以机会为导向开展直销的企业必定走向衰败？这是因为直销并不神秘，其也是一种营销模式，只不过这种营销模式与其他营销模式相比，比较有先进理念、比较有文化内涵、比较有人文关怀罢了。包括直销在内的各种营销模式，它们有一个共同的

。作为企业发展的一支重要队伍——青年，在企业文化建设中的作用十分重要，青年的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。高度重视和加强企业文化建设已成为当代企业管理革命的宗旨。青年作为企业的力军，是企业的未来与希望，青年在企业文化建设中的地位和作用在于：在企业文化建设的过程中，青年是最有力的实践者与发展者。　　
　　一、青年是企业文化建设的有力实践者　　
　　“青年”是希望与活力的代名词，他们是企业的未来。青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的能力强，且他们身处在市场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有很多相似之处。面对新经济时代，青年人熟悉所处的环境，

　从2009年全年和今年上半年的实际效果看，这套服务体系客户反应良好，但是还有很大的改进空间。今后，我们将根据客户特性及其理财需求，通过对客户的针对性分析，实现更加灵活的个性化资产配置，实现“紫金理财”服务的升级。同时，在理财服务之外，我们将继续加大增值服务的提供力度，为客户的理财生活带来更加愉快的体验。 　　创新业务和传统业务无缝融合 　　问：随着创业板、融资融券和股指期货的推出以及理财产品的不断丰富，投资者对券商的服务提出了更高的要求，这也使得传统的经纪业务盈利模式面临新的挑战。您认为券商经纪业务未来的盈利点和盈利空间在哪里？ 　　答：证券经纪业务的本质是为合适客

企业，大四的时候回到家乡工作的话，提前对这些企业有所了解是很有必要的~ 　　众所周知的河北三鹿集团已经倒下了，尽管如此，河北还是有很多实力强大的企业的，比如河北钢铁，开滦集团，华龙集团，华北制药等等。经我这么一查我发现中石油石化的好多分公司子公司都在河北省~ 　　河北钢铁集团有限公司 　　河北钢铁集团有限公司是由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的。2008年6月30日，河北钢铁集团有限公司正式挂牌成立，集团总部位于河北省省会石家庄。按照2007年钢产量计算，集团钢产量超过3100万吨，居全国首位。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、国贸、财达证券、衡板、京唐等10个全资或控股子公司，销